経営シュミレーション
ゲームプログラム
経営シュミレーション
プログラム
机上の空論ではなく、
経営の基本をゲーム感覚で身につけよう！
失敗しても大丈夫。
ゲームだからこそ挑戦できる！
是非お気軽にご相談ください。
経営の基礎を学びたい皆さま
こんなお悩み
ありませんか？
- 事業の後継者に経営の基礎を学ばせたい
- 実際に経営しているが、どうしたら利益が出るのかわからない
- 経営について学びたいが、何から始めればいいのかわらかない
- 経営セミナーに参加したが、講義やグループワークのみで実感がわかない
そのお悩み、
「経営シュミレーション」でリアルに体感して
解決しませんか？
研修概要
カリキュラム（最大4日）
経営体験ゲーム（初級・中級編）
フィードバック
創業・資金繰り等講義
※研修内容・日程のカスタマイズも可能です
研修のポイントは
体 験 型！
会社経営ってどうやってするの？
資金繰りって何？
決算書の見方がわからない
何か買う時やお金を借りたい時はどうしたらいいの？
講義を受けても
わからない！
本で勉強しても
ピンと来ない！
実際どうなの？と思いませんか？？
研修スケジュールの例
- DAY1
1日目の研修内容
経営体験シュミレーション初級編①
【利益の出し方】
- 利益の算出方法、固定費、変動費の考え方を学ぶ
- 売上を増やす方法を学ぶ（個数×単価）
【運転資金】
- 支出のタイミングを体験し、資金ショート（黒字倒産）の仕組みを理解する
- 運転資金（売掛、買掛）の考え方を学ぶ
- DAY2
2日目の研修内容
経営体験シュミレーション初級編②
【在庫管理】
- 在庫と仕入れの関係から売上原価の考え方を学ぶ
- 資産の増加と利益の増加の関係について学ぶ
- 在庫管理を通して、機会ロスや廃棄ロスの考え方を学ぶ
【スケーリング戦略】
- スケーリングするために、人を雇うタイミングを学ぶ
- 多店舗展開（同業態or異業態）の考え方を学ぶ
- DAY3
3日目の研修内容
経営体験シュミレーション中級編①
【投資と借入の最適判断法】
- キャッシュで寝かせても、事業は成長しないことを学ぶ
- 投資（設備投資等）と借入をどう判断するのかを学ぶ
- 人件費や物価上昇によるコスト高にどう対応するのか学ぶ
- DAY4
4日目の研修内容
経営体験シュミレーション中級編②
【月次管理で経営を見える化】
- 月次管理の重要性を学ぶ
- 単価を上げる方法（研究開発、ブランディング等）を学ぶ
- 保険（リスクの転嫁）の考え方を学ぶ
経営ゲームの流れ
経営ゲームの流れ
ゲーム
初級編
「飲食店モデル」の利益がわかりやすい経営を体験します。
■所要時間
40～60分
■内容
屋台屋本舗（経営ゲーム初級）を使ったアナログ経営体験
中級編
「モノづくり」の設備投資がある経営を体験できます。
■所要時間
20～30分
■内容
トータルゲームE（経営ゲーム中級）を使ったアナログ経営体験
財務 記入式ワーク
ゲームをモデルに取引内容を会計表に入力し、数字を把握します。
■所要時間
40～60分
■内容
P/L、B/Sのわかる会計ワークシート
経営戦略検証、利益シュミレーションなど
グループ対談
グループになり、ゲームでの気づきを話し合います。
■所要時間
20～30分
■内容
気づきを感想ラベルを書込み、発表しながら共有
経営ゲームの目的
初級編
200円の資金で屋台経営をして、どれだけ増やせるかがテーマ
※ゲームは講師の進行で行います。多人数でも同時にプレイできます。
中級編
300円の資金で経営し、どれだけ資産を増やせるかがテーマ
※ゲームは2人1組でプレイします。参加者20名→10組のゲーム卓
経営ゲームの様子
初級編
中級編
料金プラン（例）
STEP
01
お申し込み
打ち合わせ
約1週間
STEP
02
資料作成
資料確認
約2～3週間
STEP
03
修正対応
研修実施
約1週間
会社概要
経営シュミレーション
プログラム
机上の空論ではなく、
経営の基本をゲーム感覚で身につけよう！
失敗しても大丈夫。
ゲームだからこそ挑戦できる！
是非お気軽にご相談ください。